#14 How to Innovation: Vom Buzzword zur echten Transformation – mit Frank Steinmeier (CTO & Innovationsexperte)

00:00:02: Heute bei mir zu Gast Frank Steinmeier.

00:00:04: Mit ihm spreche ich darüber, wie Unternehmen Innovation vorantreiben und einen echten Wandel gestalten können und was es dazu braucht.

00:00:12: Frank hat vom Start-up bis hin zum DAX Konzern neue Produkte und Lösungen entwickelt.

00:00:17: das beeindruckende daran ist und darüber möchte ich heute mit ihm sprechen er hat dies in verschiedensten Branchen zb in der Automation im Automotive in der Robotik beim Medical Device und aktuellen Nahrungsmittelindustrie realisiert.

00:00:31: Er hat unzählige Awards gewonnen und in meiner Interpretation endkundenglücklich gemacht.

00:00:37: Hört gerne rein, seine Eltern brauchten starke Nerven und heute sagt er dass Innovationen so was wie Blumen sind.

00:00:44: Frank toll das du heute bei mir bist vor allem du bist echten weiten Weg gekommen, du kommst aus der Schweiz?

00:00:49: Ja ich war aus der schweiz genau aber soweit war es dann doch nicht also fühlte sich relativ kurz an.

00:00:53: Ja, also genau.

00:00:54: Wer weiß wie du Auto fährst, weiß warum sich so kurz anfühlt.

00:00:58: Ja ich bin heute fast nur mit automatisierten Fahrfunktionen gefahren.

00:01:01: Also wirklich relaxed.

00:01:02: Klasse!

00:01:02: Du bist nämlich gleich als Überleitung vor allem.

00:01:04: Gut.

00:01:05: Du bist ja heute bei uns das wir über die Innovationen sprechen und vor allem über den notwendigen Transformationen.

00:01:11: Du hast ja selber mehrfach CTO in Unternehmen gewesen und du weißt wie es geht?

00:01:16: Du hast mehrfach sehr erfolgreich Produkte entwickelt, Firmen neu auf einen neuen Weg gestellt, auf einem neuen Weg geführt Und ich freue mich, dass wir heute mit dir über die Tipps und Tricks und vor allem über die Kniffe sprechen können.

00:01:30: Und auch welche Erfahrungen und Erlebnisse du weitergeben kannst für junge Unternehmer oder etablierte Unternehmer um ihr Portfolio weiterzuentwickeln.

00:01:39: Ich denke das ist momentan mega im Zeitgeist!

00:01:42: Wir haben eine tolle Industrie aber die Frage ist wohin geht der Weg?

00:01:47: Magst du dich mal unseren Zuhörerinnen kurz vorstellen und sagen, wer du bist?

00:01:50: Und was du als CTO heute machst.

00:01:53: Gerne, Petra!

00:01:53: Und vielen Dank dass ich auch hier sein darf.

00:01:55: also ja wir kennen uns ja auch schon eine Weile und haben auch schon in Industrien zusammengearbeitet und aktuell kümmere ich mich im Portfolios und neue Innovationen und habe eigentlich schon sehr früh mit Technologie angefangen.

00:02:08: Also schon als Kind hab' ich an Technologisch Spaß gehabt, hab Dinge zerlegt, hab' Dinge wieder zusammengebaut.

00:02:13: völlig chaotisch, unsystematisch ist auch nicht alles gut gelaufen.

00:02:18: Muss man auch sagen, gab es auch einige Dinge die man so heute nicht mehr empfehlen würde?

00:02:22: bitte nicht nachmachen aber trotzdem dadurch viel gelernt und hab dann als ich lesen konnte um nicht Mickey Mouse gelesen sondern irgendwelche Physikbücher und Mathematik Bücher was ich super interessant fand war bei immer noch sehr unsystematic.

00:02:34: das heißt irgendwann kam da mal dazu dass ich mich dafür interessiert habe warum sind banke Sachen halt so gut?

00:02:40: Und warum kriegt man da so ein will?

00:02:42: ich haben Reflex rein und manche Sachen sind so, dass man sagt wir hatten das jetzt erfunden.

00:02:46: Wir brauchten das eigentlich.

00:02:48: Das heißt es hat mich immer faszinierend gedacht was mache ich jetzt?

00:02:51: Ich habe dann ja nach der Schule Maschinenbau studiert Automatisierungstechnik an der Universität danach halt noch den professionellen Value Management gemacht.

00:03:00: Das heisst wie hängt der Wert die Kosten mit dem Kunden Nutzen zusammen?

00:03:06: und dadurch kriegt meine ganze ganz gute Sicht drauf.

00:03:09: D.h.,

00:03:09: du hattest Eltern mit starken Nerven

00:03:12: Ja.

00:03:12: Das muss man wirklich festhalten, sie hatten sehr starke Nerven und es sind auch einige Dinge passiert das man heute gar nicht mehr erzählen möchte.

00:03:17: Da komme ich jetzt noch gar nicht drauf.

00:03:19: Es geht ja eher darum was kann man heute machen?

00:03:22: Und wie kann man Heute Unternehmen voran bringen?

00:03:24: Und das was du meintest halt mit Innovationen und Markt sich dass das halt zusammenbringt.

00:03:28: Ja sehr schön!

00:03:29: Wie würdest Du das heute beschreiben?

00:03:31: also ... Du sagst selber du hast dann natürlich einen Reflex in dir, dass du Dinge verbessern möchtest ja neugierig bist Und jetzt bist du aber heute in einer CTO-Position.

00:03:41: Also die Frage ist ja eher, wie bekomme ich meine Mitarbeiter?

00:03:45: Meine Teams in diese Denke?

00:03:47: Die Dinge so zu machen, dass sie diesen Reflex, wie du das schön gesagt hast, willig haben... Wie beschreibst du da deinen Einfluss als CTO im Unternehmen?

00:03:59: Der Einfluß eines CTOs im Unternehmen ist aus meiner Sicht relativ groß weil ich ja praktisch Technik auch dem Managementkollegen so vermitteln muss Was kann man machen?

00:04:08: Wie ändern sich die Märkte in der Zukunft und auch natürlich die Mitarbeiter sauber mitnehmen.

00:04:13: Und aus meiner Sicht, das sind die ganzen Learnings, brauchst du immer halt ein Umfeld wo die Leute halt die ganzen Voraussetzungen haben um innovativ und kreativ denken zu können.

00:04:24: Das hört jetzt so einfach an Frank, darf ich da nochmal reingehen?

00:04:27: Da

00:04:27: können wir gerne rein gehen!

00:04:29: Ich kann dir ja auch aus dem Werdengang erklären weil gestartet habe ... und habe dort in der Automatisierungstechnik gearbeitet.

00:04:37: Und dadurch, dass ich Automatisierungstechnik gemacht habe... ... Fahrzeugdynamik vertieft habe, mein Fable für Automobile und Rennsport,... ... auch da dahinter war, hab' ich dann

00:04:46: gedacht.".

00:04:46: Das ist eigentlich ganz spannend, weil in diesem Jahr damals die A-Klasse nicht mehr auf vier Reden geblieben ist, sondern umgekippt ist.

00:04:53: Sie hat sich hier beschlagen wie wir alle wissen, das ist heute ein gutes Produkt muss man auch sagen.

00:04:58: Aber das hatte dafür gesorgt, dass der ganzen Markt in der Automobilindustrie Automatisation, Versicherheitssysteme halt vorangebracht hat und suchte Mitarbeiter.

00:05:06: Und mit dieser Erkenntnis halt, ich sag mal Fahrzeugdynamik und Regelsysteme das zusammenzubringen bin ich dann in den Automotive-Zulieferer gegangen... ...und hab dort sofort wirken können.

00:05:17: Also es war richtig so eine Erfahrung.

00:05:18: man fühlt sich wie ein Pionier.. ..und hat völlig freier Hand!

00:05:21: Man kann sich alles ausdenken.

00:05:22: Man kann morgens ein Software schreiben am Mittag aufs Auto laden, dann ausprobieren ist es wirklich gut oder nicht?

00:05:27: Nicht alles war gut?

00:05:28: Gebe ich auch zu?

00:05:29: Es ist immer wieder so Kreativphase und so'n Lernen dabei.

00:05:32: Und wie darf ich mir das vorstellen?

00:05:33: Das heißt, wenn du heute CTO bist von einem Unternehmen.

00:05:37: Wie gestaltest du das Umfeld, dass deine Mitarbeiter sich wohlfühlen und diese Kreativität zur Blüte bringen?

00:05:44: Also ich glaube, das Beste für Innovationen und die Neuentwicklung vom Märkten ist, dass ich dieses Gefühl habe wir können Pioniere sein und wir können Dinge verbessern.

00:05:52: Wir können wirklich den Sinn in den Produkten verbessern.

00:05:55: alles... geht immerhin zu einer gewissen Tendenz, an einem Trend.

00:06:00: Also Produkte heute und Produkte morgen.

00:06:03: entweder werden sie unwettfreundlicher Sie werden günstiger das ist auch meistens eine gute Rolle es muss ja effizient und bezahlbar sein oder sie werden halt schneller, komfortabler.

00:06:14: also es muss sich was deutlich verändern damit ich überhaupt ne Berechtigung habe ein neues Produkt zu machen.

00:06:18: Und wie kommt man da immer wieder auf diese neuen Ideen?

00:06:21: Wie kommt mal auf diesen neuen Themen?

00:06:24: Darf ich mir das dann vorstellen, wie ein Bälleparadies von IKEA?

00:06:30: oder gehst du das mit Struktur an?

00:06:32: Also Bälle-Paradies klingt jetzt nach Kindheit.

00:06:33: Das war wirklich so, sondern strukturiertes Bälle Paradies wo man sagt hier wir wollen eigentlich nur schauen wie kriegen wir Technologie unweltfreundlicher.

00:06:41: D.h.,

00:06:41: die Trends müssen wir eigentlich schon vorher setzen und dann in die Denkrichtung aller Mitarbeiter reingehen.

00:06:47: und dass jeder auch seine Meinung äußern darf ist ganz wichtig.

00:06:51: Es gibt ja oftmals Umfelder, da darf nicht jeder halt seine freie Meinung äußern.

00:06:55: Halt dich für innovative Unternehmen für gefährlich.

00:06:57: und das zweite was da gefährlich ist es wenn ich versuche alles aus dem eigenen Unternehmen heraus zu lösen.

00:07:03: Gibt's genügend Beispiele?

00:07:04: Weil die Fragestellungen der heutigen Zeit so komplex sind dass sich praktisch mit dem Know-how was ich im eigenen Unternehmen habe die Lösung gar nicht sauber erarbeiten kann.

00:07:13: Ich muss mir also immer einen guten Partner suchen die mir helfen halt gewisse Frageställung sauber zu bearbeiten.

00:07:19: Also das ist schon mal der erste, dass du halt eigentlich gut sehen musst.

00:07:22: in welche Tendenz geht das?

00:07:23: Welche Partner brauche ich dazu, mehr helfen dahin zu gehen.

00:07:27: Zum Beispiel AI oder KI.

00:07:29: halt auf Deutsch jetzt gönnst du ihn viel gänzen.

00:07:31: Viele Unternehmen sagen zwar will ich haben aber wissen gar nicht was dahinter steht und machen dann irgendwas, was dann hinterher scheitert.

00:07:37: und dann sagen alle habe ich schon gleich gesagt KI wird nichts bringen, aber es bringt ja schon etwas wenn man das vernünftig einsetzt.

00:07:43: So eine

00:07:44: Frage stellen und das heißt A plus B plus C und dann hast du halt die richtigen Leute zusammen und befähigt auch die internen Leute wie jetzt Genies, die an jeder Organisation vorhanden sind.

00:07:55: Dass sie auch Genies sein dürfen.

00:07:57: Das ist schön!

00:07:58: Es hört sich sehr vielversprechend an weil ich sage mal du bist ja jetzt auch aktuell in einem sehr traditionellen Umfeld.

00:08:04: Die Rotsinger AG oder auch die Firma Continental war ja auch ein traditioneller Automobilzulieferer.

00:08:10: Und natürlich, auch in dem Start-up der Prien habt ihr sehr ökologische Waschanlagen für Automotive entwickelt.

00:08:18: Wie schafft man es in so einem etablierten und durchaus auch mal sehr traditionellen Umfeld Fortschritt und Veränderung voranzubringen?

00:08:27: Also das sind alle völlig unterschiedliche Rahmenbedingungen bewesen.

00:08:31: Man muss die Rahmenbedinge erst einmal erkennen.

00:08:33: Und wenn ich jetzt mit der Kontinental starte, dadurch dass wir sehr erfolgreich waren im Markt.

00:08:37: Was solche Regelsysteme oder halt Elektronikomponenten angeht?

00:08:41: Ich würde sagen aber wirklich Marktführer!

00:08:43: Der Markt hat es aber auch gefordert das heißt wir konnten gar nicht so viel liefern wie der Markt den Bedarf hatte.

00:08:50: Das ist dann eine tolle Zeit.

00:08:51: man verdient sehr viel und kann von dem vielverdientem Geld auch vieles wieder reinvestieren.

00:08:55: Und ich glaube in den richtigen Jahren bei Kontinental wo's wirklich bergauf ging... Man sieht das auch schön an den Aktienkursen ... wenn man die Jahre da betrachtet.

00:09:04: Und wir hatten auch tatsächlich, es kamen auch Pionier-Leute und Genies zu der Firma... ...die ganz tolle Visionen auch umgesetzt haben mit dem Vorstand gemeinsam,... ...wir haben Dinge bewegt, wir hatten Bioneering Team alle Leute konnten wirklich was machen... ...wurde auch viel gefordert aber wir haben viel umgesetzt.

00:09:19: Ich glaube wir hatten Peak Budget für Neuentwicklung.

00:09:21: Wir haben muss sagen Peak Budget.

00:09:23: danach ging's wieder runter.

00:09:24: Aber zu der Zeitpunkt kannte ich ja schon alles in der Automobilindustrie... ...und hatte dann halt ein tolles Angebot in der

00:09:29: Medizintechnik.".

00:09:31: Wo es dann auch darum ging, renovieren wir mal die Medizintechnik.

00:09:33: Das sind alles old-fashioned Produkte und hat natürlich auch einen guten Sinn.

00:09:37: Ich muss ja versuchen, die Patienten möglichst gut zu versorgen und ist auch im Eigeninteresse.

00:09:45: D.h.,

00:09:45: wer in der Verwandtschaft Patienten kennt oder medizinische Fälle, er hat den eigenen Interesse da auch etwas voranzubewegen und zu sagen ich möchte die Produkte verbessern.

00:09:55: Die sollen kleiner leicht oder wie mit dem mechanischen Rollstuhl.

00:09:58: Das ist eigentlich ein Produkt, das es schon viele Jahre gibt aber man kann's deutlich verbessern.

00:10:02: Man kanns leichter machen, dass der Querschnittgelebte halt das Produkt selber ins Auto heben kann und viel agiler und viel normaler damit umgehen kann.

00:10:11: Ja also ich kann mich erinnern oder nicht ich glaube sondern ihr habt ja damals bei dem Rollstuhlhersteller so einen Designpreis auch gewonnen?

00:10:19: Und ihr habt ihm vieles leicht und einfacher gemacht ... da stelle ich mir schon anspruchsvoll vor.

00:10:26: Ist das dann was, was ihr als Team entwickelt hat?

00:10:28: oder ist es dann... ...was wo jemand sagt der tagtäglich den Rollstuhl benutzt?

00:10:33: Eigentlich ist das Ding viel zu schwer!

00:10:34: Wie kommt's gerade auch?

00:10:35: Also Kombination

00:10:36: wir haben ja damals wirklich dann auch tolle Teams aufgebaut.

00:10:39: Es war ein super Umfeld eigentlich.

00:10:41: Der Nährboden für Innovationen war gegeben.

00:10:43: Tolles Management gute Kollegen, tolle Mitarbeiter und wir haben dann auch noch Mitarbeiter eingestellt, die sich nur um Innovationen kümmern und die dann auch Sprints gemacht haben.

00:10:53: So genannte Sprints, die gemeinsam mit den Patienten oder den Endkunden dann tatsächlich Fragestellungen erarbeitet haben.

00:10:59: Mit auch mal Prototypen zum Test gegeben haben gesagt was findet ihr eigentlich besser?

00:11:03: Und warum?

00:11:04: Dass wir es viel besser verstehen.

00:11:06: Und was ist wenn da etwas schieflief Baby isst das denn?

00:11:08: Also ich meine das ist ja so eine Gradwanderung dass so eine Innovation an Flop oder Top ist.

00:11:15: ne

00:11:15: Naja, das war ja noch keine Innovation.

00:11:17: Das waren bloß Ideen die gegeben wurden, ja?

00:11:19: Die Innovation kommt da erst hinterher.

00:11:20: D.h.,

00:11:21: du gibst eine Idee, gibst ne andere Idee und dann findest du immer raus, die eine ist besser aus denen und den Gründen, die andere schlechter aus denen oder den gründen... Und dann kannst du praktisch daraus lernen!

00:11:29: Also viele sagen ja dieses Wort Fehlerkultur, Fehler ist Deutschland her oder eigentlich in der westlichen Welt negativ behaftet?

00:11:37: Ich würde eher sagen Lernkultur.

00:11:38: Das heißt wir brauchen eine Lern-Kultur um aus diesen Dingen halt zu lernen.

00:11:41: Was sagt der Kunde in der tägliche Nutzung?

00:11:45: Und ich finde es auch gut, wenn man selber lernt.

00:11:46: Das heißt, wenn wir selber dann hinterher... Also ich kann auch ein Rollstuhl auf zwei Rädern bewegen mittlerweile und damit gut umgehen.

00:11:52: also ... Ich wäre sofort drin!

00:11:54: Und ich glaube das ist wichtig dass man sie intensiv mit der Thematik voneinander setzt.

00:11:58: Portfolio ist super und du hast gesagt wir haben Preise.

00:12:00: Wir haben dreizehnten Industriepreise geworden Mit dem Gesamtportfolio also nicht nur Rollstühle sondern noch Patienten lifter dabei und Betten und Power Wheel Shares die hinterher mit IoT-Verlenkungen halt genau angegeben haben wo bin ich gerade?

00:12:13: ... oder ist meine Batterie noch so gut, dass ich nach Hause fahren kann.

00:12:17: Aufwichtig!

00:12:18: Gab's vorher alles gar nicht?

00:12:19: Also es gab wirklich nicht... Man fragt sich immer warum gab's das nicht.

00:12:22: Hinterher fragt man sich das immer.

00:12:24: Okay und warum freckt man sich erst hinterher und nicht vor her?

00:12:27: Fragen

00:12:28: Sie sich das dann immer?

00:12:30: Also die Innovatoren fragen sich das vorher.

00:12:32: Die hoch innovativen Menschen sagen sich schon, warum gibt's da eigentlich noch nicht?

00:12:35: was muss ich tun damit es jetzt elke und wann am Markt ist?

00:12:38: Es gibt eine Rogers-Adaption-Curve und dann gibt es immer ganz wenige, die das vordenken.

00:12:44: Aber die kommen dann immer so an interne oder an externe Hürden.

00:12:48: Gibt es verschiedene Hürde, können wir auch noch im Verlauf des...

00:12:50: Wie räumt sich die Hürder aus dem Weg?

00:12:53: Also wenn du willst... Man muss sie analysieren und entdecken.

00:12:56: also das sieht man nicht sofort sondern eine Umgang zum Beispiel in Management ist ja schon vielleicht die erste Hürda.

00:13:02: alle sagen ich will innovativ sein aber ich will nichts dafür machen geht zwar schon vor einstein irgendwie diesen Satz halt Wenn nichts ändert halt der kriegt auch kein anderes Ergebnis.

00:13:11: das heißt Ich muss wirklich am diese Grund Grundfeste, wie man zusammenarbeitet.

00:13:15: Was man macht halt wirklich rangehen

00:13:17: und teilweise

00:13:18: ein großes Kulturthema.

00:13:20: Okay?

00:13:20: Und du hast es immer... Du warst jetzt wirklich in sehr vielen Stationen in Franko.

00:13:26: Ich habe dich ja verfolgt auf LinkedIn auch die Unternehmen.

00:13:29: Du hast da immer einen so landläufig rausgelassen vom Produkt her.

00:13:35: also da muss ja irgendwie ein Patentrezept sein.

00:13:38: Wie schaffst du das dass dann doch so ein Wandel stattfindet?

00:13:42: Also Es klappt durch Überzeugung, aber manchmal klappt es ja auch nicht.

00:13:47: Also man ist ja ungeduldig ein bisschen und wenn's dann halt nicht klappt sofort... ...dann ist das halt nicht gerade besonders förderlich fürs Wohlbefinden sagen wir so weil es macht er denn keinen Spaß.

00:13:57: also ich sag mal wenn du einen Unternehmen hast was so überhaupt keine finanzielle Basis hat kein Working Capital um solche Dinge zu treiben da macht sie irgendwann auch keinen Spaß mehr.

00:14:05: das muss man auch ganz klar sagen.

00:14:06: Das heißt das Ziel muss dann sein das Unternehmen wieder zu befähigen in die Situation zu kommen.

00:14:10: Okay, also erst mal Restrukturierung auf so jede Basis stellen.

00:14:14: Aus

00:14:14: meiner Sicht sollte jeder CDU auch schauen halt wie ist das Unternehmen aufgestellt?

00:14:18: Ist es überhaupt in der Lage finanziell oder auch mental halt solche Dinge umzusetzen oder steht es nur irgendwie als Slogan irgendwo an der Wand?

00:14:27: Da gibt's wirklich große Unterschiede.

00:14:29: Also die meisten Unternehmen waren wirklich top und haben das unsetzen können und manchmal dort sagt ein bisschen länger aber das klappt weiter.

00:14:35: Okay, ja und was treibt dich dabei an?

00:14:39: Wenn du so in dich rein hörst.

00:14:41: Du bist ja kontinuierlich im Wandel, du bist kontinuitärlich auch jemand der sich selbst hinterfrägt und auch die Art und Weise und die herangehensweise immer wieder am Optimum schraubt und dreht... Was ist da deine persönliche Motivation mit?

00:14:55: Was stehst du morgens auf?

00:14:56: Also meine persönliche motivation ist dass ich Produkte, die Welt oder Geschäftsprozesse verbessern will aber auch damit die Firma eine Zukunft hat, weil du hast ja immer einen Markt.

00:15:06: Wir haben gerade gesprochen der Markt ist mein wegen hier positioniert das Unternehmen ist hier eingesetzt es immer immer da.

00:15:15: Der Markt wird sich verändern und jetzt siehst schon wenn das Unternehmen da bleibt da bleibt nichts mehr.

00:15:20: dann kommt ein anderes Unternehmen und nimmt den Markt.

00:15:22: Das ist ganz normal das wissen aber nicht alle komischerweise und versuchen mit internen Ressourcen die eigentlich immer dort waren halt das Problem zu lösen.

00:15:31: der Markt geht weg man kommt nicht auf andere Punkte.

00:15:33: Das heißt dieses Partnering mit anderen Leuten zusammen, das voran zu bewegen.

00:15:38: Das Unternehmen im Markt so halten ist es einer.

00:15:41: und noch besser ist wenn du antizipieren kannst.

00:15:43: in welche Richtung geht der Markt?

00:15:44: Das heißt bevor er sich bewegt warst du schon da wieder landen.

00:15:48: dann schaue ich dass ich Produkte für den neuen Markt frühzeitig platziere.

00:15:52: Okay.

00:15:53: Das ist eigentlich der Trick!

00:15:55: Das ist der Trick.

00:15:55: Es klingt

00:15:56: super einfach oder?

00:15:58: Also jetzt unter uns gekommen klingt's super einfach in der Theorie aber in der Praxis ist es doch hart gearbeitet.

00:16:04: ...

00:16:04: in der Praxis harte Arbeit.

00:16:05: Genau, weil du überzeugen musst, ... ... du musst Mitarbeiter mitnehmen, du brauchst dann ... ... ich würde sagen klare zukunftsorientierte ... ... Roadmap oder alle drei Vierteljahr halt die Roadmap hinterfragen und sagst ... ... war das was für die letzten drei Quartale gemacht haben?

00:16:20: War das gut?

00:16:21: Was machen wir um den nächsten drei Quartaal?

00:16:22: Eigentlich so ein Rolling-Vorcast für die nächsten Jahre ... ... antizipieren.

00:16:27: Zeit sich ja in vielen Themen also zum Beispiel das automatisierte Fahren Das war ja erst mal, wir haben Pionierarbeit geleistet damals vor vielen, vielen Jahren schon.

00:16:37: Aber es dauert hier doch länger das wirklich umzusetzen weil Geschäftsfeld und Geschäftsprozesse fehlen auch dazu Und du musst extrem viel investieren.

00:16:46: Also obwohl wir ein extern großer Budget hatten, Peakbudget würde ich sagen in der damaligen Firma War das immer noch zu wenig.

00:16:53: Das haben wir auch allen erzählt dass das nur einen Tropfen auf einem heißen Stein ist wenn man da halt einige Millionen dafür ausgibt.

00:16:59: Man braucht wirklich mehrere hundert Millionen um das zu machen und dann hätte man damals schon drauf kommen können, dass geht eigentlich nur im Verbund mit anderen Unternehmen.

00:17:07: Ist mir aber nicht darauf gekommen weil damals war dieses Konkurrenzdenken noch sehr groß.

00:17:11: Du kannst ja nicht IT und Automotive und alles getrennt halten oder Halbleit der Hersteller sondern du musst die richtigen Partner zusammenbringen Und jeder gibt halt einen großen Betrag, aber dann klappt das insgesamt in der Summe.

00:17:22: Also das ist ein Thema was wir sehen Frank den du ansprichst auch bei mir im Podcast zunehmend wenn ich ja mit Kollegen spreche... die entführenden Positionen sind, die sagen elementar ist das Thema Netzwerken.

00:17:36: Also nicht dieses so wie du auch sagst diese Tunnelblick, dieses nur auf sich schauen sondern natürlich übergreifend und...

00:17:44: Also Netzwerke und vor allen Dingen diese Verbindung, diese Partnerschaft nicht als Kunde-Lieferantenbeziehung sehen?

00:17:50: Augenhöhe Sondern Augenhöhen und wirklich Win-Win für beide.

00:17:53: Wenn der Kyle Winwin für beide gleich von Anfang an halt irgendwie im Memorandum auf Understanding unterschrieben ist Und wo beide sagen, da ist eine Richtung.

00:18:00: Da können wir beide gut mitgehen und das wird uns beide erfolgreich machen?

00:18:03: Wird es scheitern?

00:18:05: Also wie im richtigen Leben was zusammenmachen bringt einen Schritt gemeinsam weiter macht beiden Spaß dann mehr.

00:18:09: Macht beidem

00:18:10: Spaß!

00:18:10: Und so

00:18:10: soll

00:18:11: der Geschäft rauskommen.

00:18:12: Ja richtig genau absolut unter Profis.

00:18:15: Wir wollen beide wollen Geld verdienen und Wie motivierst du dich und dein Team wenn's mal nicht so läuft?

00:18:19: also Was machst du denn?

00:18:21: Also ich stelle mir das dann schon vor, dass vielleicht der eine oder andere mal nach so einer Phase völlig erschöpft ist und dann ist es nicht geflogen.

00:18:28: Oder er kommt an seine Grenzen oder die Nachbarabteilung will nicht oder da bremst einer den anderen aus.

00:18:31: Das sind ja alles so Dinge, die dann trotzdem passieren.

00:18:34: oder auch in der Partnerschaft ist vielleicht dann auch einmal für den anderen eine Grenze gesetzt.

00:18:38: Und wie holst du da deine Leute ab?

00:18:41: Dass sie wieder Kraft schapfen und dann wieder von vorne beziehen.

00:18:44: Also das Wichtigste ist, dass man viel über die Themen spricht und dass man sagt Aus jeder Rückschlag kann man da auslernen.

00:18:49: ... und dann andere Voraussetzungen arbeiten, dass die Rückschläge möglichst weniger wären.

00:18:56: Aber da kann ich jetzt schon garantieren also wenn die in dem Fall weniger werden kommt der nächste Rückschlag.

00:19:00: das ist auch ganz normal.

00:19:01: Man braucht aus meiner Sicht auch viel Durchhalte vermögen.

00:19:04: Viele beweisen das... Also ich habe ja auch mit Kollegen zusammen gearbeitet.

00:19:07: Die sind dann in einem Thema geblieben weil es nicht so lief sind dann zu anderen Firmen gegangen und haben's Themen dort aufgegriffen und weitergemacht.

00:19:14: Ist auch toll!

00:19:15: Das wäre für mich jetzt zu langweilig.

00:19:17: Ich brauche immer wieder was neu ist, was ich anschieben kann und was dann auch gut wird.

00:19:21: Und wenn es dann irgendwann doch nicht gut wird, weil ich selbst auch allem in gewisse Zeit frist.

00:19:26: Ah!

00:19:27: Also ich würde jetzt nicht sagen, weil ein Thema nicht geklappt hat, ja?

00:19:30: Dann würde ich jetzt zwanzig Jahre an dem Thema weiterarbeiten.

00:19:33: Das ist nicht so mein Style.

00:19:34: Und da sage ich, es gibt so tausend Themen die müssen bearbeitet werden.

00:19:38: Ja gut, das

00:19:39: ist ja auch das Thema Time to Market immer sehr wichtig.

00:19:41: Ist irgendwann der Zug abgefahren?

00:19:44: Also wenn man dasselbe dann zwanzig Jahre braucht hat der Wettbewerber wahrscheinlich einfach schon die Butter vom Boot genommen.

00:19:48: Nein,

00:19:48: dreiweise gar nicht!

00:19:49: Es gibt manche Themen, die sind viel zu früh im Markt.

00:19:51: Da ist der Markt noch gar nicht reif oder die Technologien sind noch nicht reife und da gibt es wieder Themen die kommen zu früh, die will noch keine haben.

00:19:58: oder man hat vielleicht das Marketing noch nicht sauber eingebunden.

00:20:01: oder Sales, die das gar nicht halt an den Kunden bringen oder an dem Mann bringen...

00:20:05: Okay.

00:20:06: Oder der Kunde war es gar nicht bescheid, aber hat man heute alle Möglichkeiten?

00:20:10: Und also aus der Situation heraus Frank... Also wenn du jetzt so auf das Thema schaust dann sind ja viele Funktionen in den Unternehmen die da wie ein Rädchen zusammenspielen müssen dass der Erfolg von einem Produkt nicht nur dass das Produkt quasi innovativ entwickelt ist sondern auch Time-to-Market Das ist zur richtigen Zeit am richtigen Ort und das auch der Niedermarkter ist.

00:20:29: Was sind da deine Kniffe für andere...?

00:20:33: Kollegen, also andere CTOs oder andere C-Level Funktionen wenn die in so einer ähnlichen Situation sind.

00:20:40: Auf was würdest du sagen kommt's da drauf an?

00:20:43: In

00:20:44: dem Moment kommt es darauf an dass du erstmal im Management und gemeinsam Konsens findest.

00:20:49: wo befindet sich das Unternehmen und was will ich den nächsten Zeit erreichen?

00:20:52: denn die Ressourcen sind ja limitiert also finanziell ressourcen an Mitarbeitern Genies im Unternehmen sind auch limitiert.

00:21:01: Da geht es um welche, die haben dreißig Jahre Erfahrung, das sind absolute Genies.

00:21:05: Die muss man auch wieder aktivieren, dass sie sagen können und machen können was sie eigentlich schon lange vielleicht zurückgehalten haben.

00:21:11: In meiner Kultur geht das nicht.

00:21:13: Da lässt man die halt vielleicht drei vier Vorschläge bringen und sagt haben wir schon alles gemacht oder wollen wir nicht oder können wir nicht?

00:21:20: Und nach dem fünften Vorschlag sagen wir nichts mehr ... und sitzen da, also unbenutzte Genies.

00:21:25: Ich glaube, da gibt es viele!

00:21:26: Okay, das heißt die Ruhigen sind oft dann auch die... Die

00:21:29: Ruhige sind oftmals auch die, die wirklich viel verändern könnten wenn sie gehört werden.

00:21:34: Das heißt man muss auch viel hören.

00:21:37: Und du gehst aktiv rein und sprichst mit den Leuten.

00:21:40: oder wie ist das?

00:21:41: Ich rede

00:21:41: aktiv rein, spreche mit den Leute und detektiere... Also in jedem Unternehmen waren wir bis jetzt super Genies,... ...die wirklich ganz tolle Sachen lösen können und du bist eigentlich nur im Team erfolgreich.

00:21:50: Also alleine hat noch keiner eine Innovation gemacht.

00:21:54: Auch die, die immer gehypt werden momentan in der Presse und in den Medien.

00:21:57: Die haben ja immer Teams hinter sich.

00:21:59: Ja klar!

00:22:00: Und ich sag mir so auch das Thema Marketing... ...und auch der Vertrieb ist schon elementar, dass man da eng zusammenspielt.

00:22:08: Genau.

00:22:09: Vertrieb- und Marketing- und Technologie sollten eng zusommenspielen.

00:22:12: Hat in der Medizintechnik super geklappt?

00:22:14: Da haben wir das gemacht.

00:22:16: Und aus meiner Sicht war es ein Erfolgsrezept.

00:22:18: also das Portfolio ist jetzt toll am Markt.

00:22:20: Für mich ist das auch eine tolle Bestätigung.

00:22:22: Du gehst durch die Straße und siehst wieder ein Produkt, da hast du mitgearbeitet oder Wege geebnet ja?

00:22:27: Oder du kennst halt die verschiedenen Stories dahinter.

00:22:30: Sie sehen mal hinter jeder Innovation ist eine Story mit tollen Sachen und mit spannenden Sachen.

00:22:37: Und wenn du selber zurückschaust, Frank was ist deine Lernkoffe?

00:22:43: Was würdest du da heute anders machen?

00:22:46: also kommt auf die Industrie und die Firma an.

00:22:51: Aber ich glaube, dass das erste ist ein Automotive.

00:22:54: Da finde ich hätte ich noch mehr überzeugen müssen, weil ich glaube Automotive hat irgendwann mal so einen Knie gemacht als verschiedene Sachen passiert sind.

00:23:00: Ich glaube hier A-Zwanzig, Zwanzigfünfzehn, Zwanziehsebzehn und die Zeitraum da war dann halt dieses Thema mit CO² sehr im Fokus, wie erinnert sich?

00:23:10: Ja es war grausam!

00:23:11: Ja aber das war ein kleines Thema aus einer Vielzahl von tollem Themen in der Industrie.

00:23:16: Das heißt, hat alles überschattet und das ist wirklich schade.

00:23:19: Weil die anderen Themen sind so gut.

00:23:21: Das heißt Verbesserung der Fahrsicherheit viel mehr Performance in den Fahrzeugen umweltverträglicher heutzutage geht das ja einen guten Weg.

00:23:30: Und sie haben auch die Energiedichte in den Akkus wird sich verbessern in der nächsten Zeit.

00:23:34: D.h.,

00:23:34: die werden nicht immer drei Tonnen wiegen oder zwei Komma fünf Tonne was ich jetzt nicht so spannend finde für eine Auto wenn es so schwer ist fahren Sie aber trotzdem gut muss ich sagen Genau.

00:23:44: Aber je leichter, desto mehr Spaß macht es eigentlich ein Auto zu fahren und desto ressourcenschonender ist das auch um diese Dinge hat aus meiner Sicht die Automobilindustrie verschlafen.

00:23:54: Und dann war klar halt.

00:23:56: wenn dann halt ein tolles Angebot aus der Medizintechnik kommt dann okay schauen wir uns das mal an.

00:24:00: Okay also gut jetzt mal mit Blick auf die Automobilindustrie Würdest du da noch eine Chance geben?

00:24:08: Wir diskutieren ja so viel, dass wir da hinten dran stehen und die Kinesen... Jetzt sind wir natürlich, wir wollten heute über Innovationen sprechen.

00:24:13: Aber das finde ich auch ein interessanter Punkt und es ist hier auch ein Herzensthema.

00:24:17: Ist es wirklich so, dass der Zug abgefahren ist oder haben wir noch eine chance?

00:24:20: Dass wir sagen...

00:24:21: Wir haben die Chance.

00:24:22: also wie Leute sind ja da aber warum nicht zusammenschließen?

00:24:25: Sagen halt!

00:24:26: Wir werden das jetzt so machen, wir werden weiter an der Sicherheit arbeiten, weiter in der Umweltverträglichkeit.

00:24:30: Wir werden gucken, wie jetzt Elektrofahrzeuge sich besser integrieren lassen in die komplette Energiethematik.

00:24:35: Ich glaube das ist ein wichtiges Thema.

00:24:37: also die Fahrzeuge auch zu nutzen als Speicher.

00:24:40: Das haben wir schon vor zehn Jahren überlegt.

00:24:41: Wir haben schon vor zwölf Jahren halt induktives Laden halt untersucht tatsächlich auch die Spulengrößen.

00:24:47: Wie groß ist der Luftspalt?

00:24:49: Wie ist die Abweichung wenn das Auto mal nicht genau zentral drauf steht is super.

00:24:53: Also kann man alles machen.

00:24:54: dass heißt diese Köpfe gibt es und es gibt ja die einen oder anderen Startups oder kleine Firmen Die diese Dinge jetzt in den Markt bringen.

00:25:00: Einfach weitermachen an der Stelle, würde ich sagen.

00:25:03: Aber

00:25:03: dann auch die Politik mitnehmen und müssen alles über sich ergehen lassen.

00:25:08: Das ist klasse!

00:25:10: Ich sage mal lass uns das aufgreifen wie bei dem Thema Politik ohne dass wir es zu sehr vertiefen.

00:25:16: da haben ja einiges hinter uns in letzter Zeit.

00:25:18: Wie stellst du dir die Zukunft in Deutschland vor?

00:25:22: Was glaubst Du in den nächsten zehn bis fünfzehn Jahren spielen Technologie für eine Rolle bei uns Und die Rolle des CTO.

00:25:31: Also ich glaube Deutschland ist gut aufgestellt, die ganzen Zutaten sind da.

00:25:36: Die Genies sind in den Firmen, hier muss man nur ein bisschen aufwecken in der einen oder anderen Firma.

00:25:40: Man muss an den Randbedingungen arbeiten das auch die Leute kreativ sein können und auch Dinge bewegen und auch Fehler machen dürfen.

00:25:50: weil wenn du keinen Fehler machst... Ich bin immer der Meinung dann ist auch nichts passiert.

00:25:54: Ja das ist richtig.

00:25:56: Ja,

00:25:56: vieler Kultur ist total wichtig.

00:25:58: Also dass man da lernt.

00:25:59: Das ist ja ein Tortur-Fehlerkultur

00:26:00: von bei anderen.

00:26:00: so, wir wollen keine Fehler machen, werden gut sein und werden die Besten sein.

00:26:04: Ja, man spricht auch immer von der Lernkurve.

00:26:07: Ist ja wie Kinder auch, wenn das laufen lernen dann haben sie eine Lerncurve?

00:26:11: Also ohne Fehler kein Lernen und ohne Lernen keine Lern Kurve, das heißt es bleibt flat irgendwie, das senkt damit zusammen.

00:26:18: Und ich habe ne gute Metapher gefunden, dies auch nicht vor mir glaube ich, man hat das schon gesehen.

00:26:22: halt Innovation oder neue Technologien.

00:26:24: Die brauchen immer so ein Umfeld, wie eine Pflanze.

00:26:26: Das heißt wenn du jetzt eine Pflanzen wachsen lassen willst die Innovation oder neue Technologie oder neuen Business Case dann musst du erstmal halt Boden reinsetzen.

00:26:38: Der Boden könnte zum Beispiel finanzieren sein, der muss ja gegeben sein und wenn er nicht gegeben ist geht gar nichts.

00:26:42: Ja das ist richtig.

00:26:43: Dann sollte ich sie gießen.

00:26:44: Das heisst da müssen die richtigen Leute dabei sein auch nicht zu viele Leute weil manchmal wenn ja im Projekt nicht so gut laufen dann noch hundert Leute dazu gepackt läuft nicht unbedingt besser Weil die haben mal mehr interagierende Schnittstellen.

00:26:56: Das hilft dann auch nicht, sondern du musst halt... ...die richtige Dosierung finden.

00:27:00: vom Wasser und Sonne ist sehe ich dann so halt, die muss ja auch da sein.

00:27:03: Licht aber auch nicht zu viel.

00:27:05: Zuviel sind zum Beispiel halt jeden Tag ein Management Meeting eine Stunde berichten was denn so passiert ist in den restlichen Stunden des Tages.

00:27:14: Und dann müssen sich die Leute nochmal zwei Stunden darauf vorbereiten.

00:27:16: das heißt da bleibt noch mehr so viel vom Tag um richtig zu arbeiten.

00:27:19: also ich glaube dass sollte auch nochmal in die Köpfe rein Und dann wächst die Pflanze eigentlich ganz gut.

00:27:23: Wenn du die Dinge gut dosierst, ja?

00:27:25: Dann ist es gut!

00:27:26: Das ist echt eine schöne Metapher.

00:27:28: Was ist denn wichtig noch?

00:27:29: Ich glaube das finde ich auch immer gut.

00:27:30: Du kannst dann oben noch so stark ziehen... ...die wird nicht besser wachsen.

00:27:34: Das ist

00:27:36: wie an den Ohren ziehen, ja.

00:27:37: Wird man nicht größer.

00:27:38: Wenn wir nicht größern, wird man nicht grösser und nicht schneller.

00:27:40: Also es braucht auch eine gewisse Zeit und da siehst du ja wie automatisiertes Fahren ist.

00:27:44: Hat wirklich lange gedauert aber es kommt jetzt.

00:27:46: Das bin ich gut.

00:27:48: oder induktives Laden kommt oder.. ... so ein Blatt mal gemacht mit verschiedenen Innovationen, wo ich... ...mitbeteiligt war.

00:27:55: Und es sind schon viele Dinge.

00:27:58: die sind nicht ... ...successfuliert habe ich geschrieben.

00:28:00: also die kommen in den nächsten Jahren.

00:28:02: Die mussten aber vor Jahren gestartet werden.

00:28:04: Eigentlich müsste man die Pipeline immer wieder füllen.

00:28:06: Okay und diese sind was Frank?

00:28:09: Was sind das für Themen?

00:28:10: Also noch nicht erfolgreich.

00:28:12: jetzt würde ich sagen voll autonome Vehikel habe ich ... ...geschrieben für die großen Konzerne und das kommt da gibt's ja gute Leute im Markt ... ...kenne auch einige Leute die sich darum kümmern.

00:28:21: Dann glaube ich, was noch kommen wird ist das halt in der Nahrungsmittelindustrie.

00:28:27: Reinigungsstationen halt oder automatisierte Reinigung kommt.

00:28:30: Weil die Hersteller von Food einfach nicht mehr das Personal finden, die die ganzen Maschinen halt in einer gewissen Schicht oder einem gewissen Zyklus reinigen.

00:28:41: und wenn du das automatisierst brauchst ja weniger Mitarbeiter, die du sowieso nicht findest und du kannst auch in der Zeit hocheffizient und superorganisiert, dass Maschinen gereinigt werden kannst du in der Zeit auch mehr produzieren.

00:28:54: Also eigentlich klare Faktoren die dafür sprechen das es kommen wird.

00:28:58: Das ist sicherlich ein Punkt, dass Fabriken autonom werden oder?

00:29:03: Ja Und das jetzt nicht nur, also du sprichst einen guten Punkt an.

00:29:07: Man stellt sich bei autonomen Fabriken immer den Digital Twin vor und man stellt sich aber auch vor dass quasi so Roboter egal in welcher Formation ob jetzt wie ein Mensch oder wie so ein kleines Auto oder wieso ein kleiner Hund durch die Fertigung oder in der Fertigung sind sondern du sagst auch das ganze Drumherum muss vollautomatisiert werden.

00:29:25: Das Ganze

00:29:26: drumherum muss, also auch die Reinigungsprozesse in dem Unternehmen müssen automatisiert werden weil die Unternehmen schlichtweg nicht mehr die Menschen finden, die das ganze bedienen können.

00:29:33: Serviceintervalle verlängern aber dann Serviceintervale automatisieren.

00:29:39: Das wird helfen.

00:29:40: Da sind wir momentan dran und ich glaube was sieht ganz gut aus dass die nächsten Jahre da den Durchbruch bringen.

00:29:45: Also bei dem Punkt, wo du angesprochen hast Lebensmittelindustrie, Reinigungsroboter wäre schön wenn es sowas auch für zu Hause geht.

00:29:57: Okay haben wir uns jetzt noch nichts rumgekommen?

00:29:59: Es gibt ja schon Staubsauger für Zuhause und verschiedene andere Dinge.

00:30:02: Ich denke, da wird es in den nächsten Jahren auch noch was

00:30:05: geben.

00:30:06: Also das wäre ja mein Traum.

00:30:07: also man hat jemanden der ist quasi wie so eine kleine Fee auf vier Rädern durchs Haus und dann ist alles schön.

00:30:12: Und ich glaube, da bin ich nicht alleine.

00:30:13: Da gibt's viele die davon kommen.

00:30:16: Muss aber perfekt sein!

00:30:18: Ja Frank du musst auch.

00:30:21: Vielleicht jetzt hier so ne kleine Anekdote kann mir noch sehr gut erinnern Frank als du damals im Regensburg in deinem Büro eingezogen bist.

00:30:28: wir hatten alle das Gefühl Du hast mit Spiritus geputzt ... bis in die letzte Ecke.

00:30:32: Das war dann clean, ja?

00:30:33: Dann kannst du wieder neu starten!

00:30:34: Ich muss immer so sagen ganz genau...

00:30:37: Ich würde mich da auf dich verlassen wunderbar!

00:30:39: Vielleicht noch eine Anmerkung zum Vollautonomien-Fahren.

00:30:42: Wir fügen uns ja im Straßenverkehr unterzubringen und ich hatte damals einen Startup kennengelernt in Italien und die haben das auch gemacht.

00:30:51: aber die waren schneller am Markt und die sind mittlerweile am Markt.

00:30:54: also wenn du mal durch Flugwäfen gehst und siehst dort autonome Fahrzeuge fahren, die sind schon ... voll im Geschäft.

00:31:01: Den Punkt nämlich als Kontakt für mich, für den nächsten Protokollen?

00:31:04: Ja, das war auch eine ganz tolle Firma die waren damals Start-ups sind hartnäckig geblieben haben wirklich viele aus der Automobilindustrie gefragt... ...rechte Technologien brauche ich und die haben nicht die Geschwierigkeiten dass sich Vollautonom mit zwei Hundert fahren möchte sondern die fallen ja mit fünf kmh Und die ersetzen damit praktisch die ganzen Mitarbeiter die man auch nicht findet die dann von Terminal ein zu Terminal Gate-Dreißig, Terminal zwei.

00:31:27: Die Leute fahren die dann halt G wie wir hinter sind oder sie nie mehr so gut bewegen können.

00:31:32: Sieht man auf den Flughäfen eigentlich überall in Amerika sehr häufig Europa aber mittlerweile auch sehr häufig und die sind in die Nische reingesprungen.

00:31:39: also mittlerweile gibt es zum Beispiel der Schweiz am Flughafen Basel diese Fahrzeuge oder die Gepäck von A nach B Autonom transportieren.

00:31:46: Also deine Botschaft ist, man kann wenn man in dem Moment an die Innovationen glaubt muss man vielleicht nicht in den Domainmarkt gehen indem man isst.

00:31:55: Genau.

00:31:57: Das gilt eigentlich permanent bei allem dann auch auf der Box.

00:32:00: Nicht nur beim Produkt sondern bei der Innovation und dem Markt.

00:32:03: Vielleicht gibt es irgendwo einen anderen Nied wo die Idee oder das Produkt eigentlich toll ist dass man dann mal anders hingeht und damit sich platziert weil man möchte der Geld verdienen, um dann vielleicht das andere wieder quer zu funktionieren.

00:32:15: Genau!

00:32:15: Diese Mittlerwelle ist erfolgreich auch.

00:32:17: Den Kontakt kann ich gerne vermitteln und es sind tolle Firmen und tolle Leute dort.

00:32:21: Okay ja da bin ich gespannt.

00:32:22: Dann haben wir schon einen nächsten Podcast.

00:32:24: Wir versprechen jetzt noch nichts aber das sieht gut aus dass wir da nochmal über autonomes Fahren sprechen.

00:32:28: Frank, ich sage vielen herzlichen Dank für deine Zeit, dass du bei uns warst und sehr erfrischend des mit der Pflanze genial ist nämlich mit und ich hoffe auf den Industrieroboter der dann meine Wohnung putzt.

00:32:41: Gut, sehr gerne.

00:32:42: Alles klar?

00:32:43: Danke Bessler!